在校园招聘季，百度校园品牌部为同学们整理了百度人力资源副总裁Lee对百度人才机制的介绍，给对互联网行业感兴趣的同学一些参考。在百度如何跑赢大盘？如何快速成长？一起来看看吧！
根据对百度一些“明星员工”的调查和访谈，Lee总结出人才成长机制的几个步骤：
赛马：进入百度之后，无论是工作中的任务还是公司的竞赛活动，都提供给每个人公平展示自己能力的机会；
成长规划：公司提供专业和管理双向职业发展道路，以系统性的制定人才发展规划，这要求每个人选择自己合适的成长通道，合理规划自己的成长路径；Lee特别强调，作为技术公司，特别重视技术发展的双通道；
发展：这是百度人才成长的关键，具有百度特色的人才培养方法包括：1、小马拉大车。人的潜能很大，我们要用挑战性的工作，验证每个人的潜力。2、传帮带。通过导师制度，帮助新人快速成长。3、优秀的人才互相激励。你能走多远，取决于与谁通行，只有和优秀的人在一起，你才会变得更优秀。4、内驱力。有理想、有追求的人能走的更远。
实至名归：对优秀的人才进行review和肯定，“在百度，只要你做得好，你就能获得应得的东西。”
相马：1、制定人才标准，用于对人才的观察和评价。2、在工作任务和情境中试验员工的工作表现是否符合预期。3、通过了解其他人的反馈对员工多角度评估。
为了给每个百度人成长的机会，公司准备了各种各样的项目和机制。无论是去年开始的100万美金最高奖，还是今年开设的coding party——Hackathon，或是ST技术大赛等比武活动，百度给了每个人脱颖而出的机会。
另外，Lee还根据自己的亲身感受，给大家一些互联网新人快速成长的秘籍：
1、 新人不要轻言“不合适”：刚进百度的半年是学习期，这个时期不要急于追求产出什么成果，而是要静下心来学习，了解百度和自己的部门、工作，不要急于否定自己的岗位。成果的产出一般都是半年后才开始，但如果到了两年以后还是没有很好的进入角色，就要真的考虑自己是不是合适了。
2、 Determination（决心程度）、dedication（贡献程度）、difference（差异）、connection（在公司找到你的支持者），这四样都吸决定你的职业发展水平。
3、 小车拉大车：人是被逼出来的，你不知道自己原来有这么优秀。百度校园曾经采访商务搜索部的戴文渊，他曾是ACM世界冠军，进入百度后，他尝试的CTR预估模型的项目开始并不为人看好，经过他的努力，今年这个项目发展为“凤巢个性化投放策略”，斩获了百度100万最高奖。
4、 永远25岁：永远保持25岁的学习、好奇心和工作激情，尤其是在互联网这个发展飞速的领域。
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